Before we collect votes from Club Reps we would like to give everyone an opportunity to review the application and add any comments or feedback here.

Deadline to submit public comment is: January 24th.

Deadline for NAH Clubs to vote: February 9th, 2024.

To vote, contact your Regional Rep with your club’s vote: Yes, no, or abstain.

Recibimos 1 solicitud para Presidente de la NAH. Antes de recopilar los votos de los representantes del club, nos gustaría darles a todos la oportunidad de revisar la solicitud y agregar comentarios o sugerencias, aquí.

La fecha límite para enviar comentarios públicos es el 24 de enero.

Fecha límite para que los Clubes NAH voten: 9 de febrero de 2024.
Para votar, comuníquese con su Representante Regional con el voto de su club: Sí, no o abstenerse.

What role are you applying for?

I’m applying to be President.

What skills and experience do you have that qualify you for this role?

I’m Jordan Bowden (he/they), I live in London, Ontario, Canada. I’m quite a new polo player; I started playing in the summer of 2022. I’ve certainly found a passion for Polo and have been always searching for ways to make a positive impact in the community.

After getting involved with my home club (Forest City Bike Polo), I organized playing polo indoors over the winter season, and took the lead on organizing two local tournaments.

I refereed or assisted with quite a number of tournaments in 2023, mostly in day-of organizing or refereeing. This gave me a window into the challenges faced by organizers and referees in bike polo today. One of my personal goals is to create resources that would make it easier to referee and organize local clubs and tournaments.

I first got involved with NAH in the spring of 2023. I’ve since worked on a few projects, including: creating a library of video examples of different penalties, developing a proposal for membership, and helping with notetaking/administration.

Outside of NAH, I started a project to talk about how to ref bike polo (Thank You Ref), which will get off the ground in 2024 with resources I have been putting together.

When I approach helping with an initiative, I try to think of myself as a facilitator of a community led project, versus someone who holds all the answers. I have a wide base of experience in community-led initiatives:

I founded and served as President for Protection Collective, an emergency initiative in which 50+ volunteers came together to produce and distribute over 4000 3D Printed Face Shields during the height of the Covid-19 pandemic (2020)
I led a project which led “Make-a-Thon” events where people with disabilities could design/produce their own assistive devices CreateAble (2016-2017)
I volunteer my time doing event planning, site operations, volunteer management, for local arts organizations, music festivals, and queer events. I’ve had various roles at Hillside Festival, Riverfest Elora, Winter Spectacular, and others. (2011-Present)

Before becoming obsessed with Bike Polo, I organized competitive pinball tournaments. Between 2015 and 2020, I organized 70+ local and regional pinball tournaments and league seasons, some of which had 100+ players attending. This gave me transferable experience to polo: writing tournament rules and formats, managing databases of players, finding sponsorship, prizes, and more.

I currently work in project management and manufacturing operations. I’ve worked as a jack-of-all-trades problem solver for various small companies and nonprofits since 2011. Not that it’s relevant, but I also fixed pinball machines for a living for years, and have worked as a bike mechanic. I’ve done bookkeeping/accounting, grant writing, database administration, web design, content writing, and more.

In this role, what do you hope to accomplish at NAH?

I’m very focused on 3 key changes being the top priority for NAH over the next year: Membership, an Annual General Meeting, and a Fundraising Committee.

I believe that these changes will make the organization more sustainable in the long term, by increasing transparency, and enabling more community involvement in NAH projects.

Membership Program

NAH should have a membership program in which players can join NAH by paying annual dues*.

Members could:

Suggest, amend, and vote on rules proposals
Vote directly in elections for the NAH Exec and other positions
Join various working committees at NAH

Prior efforts to implement membership were stymied by the Covid-19 pandemic. There is already a committee at NAH working on membership (Membership and Outreach Committee) which is just getting off the ground.

*This idea is still under development and will need to be implemented with more consultation with the community; a full proposal will go out to the community for feedback prior to voting. One key consideration is making sure the membership fee’s affordability is not a barrier for involvement in NAH.

Annual General Meeting

NAH should hold an Annual Meeting every year, following at the end of the season.

At the AGM, members can get together (either in-person and/or virtually) to:

Collaborate and talk NAH’s objectives
Vote on policy proposals/rule changes
Vote in executive members
Generally talk about the successes or challenges from the past year
Decide on the next years NAs and qualifier series dates, or even the dates/bids for years ahead

Sponsorship, Fundraising Committee

I would love to leverage the 501c status of NAH, forming a committee who is focused on developing sponsorship and partnerships year-round. For now, I would establish the committee and invite anyone who wants to be involved to join.

Expected results:

Make involvement with NAH more open and less demanding on individual volunteers

These changes will result in an annual cycle by which executive board members can move in and out of their roles naturally. If I become president, I am only envisioning staying in the role for roughly 1 or 2 years; I would love to set up the next person for success and move into another role.

Increase Diversity, Equity, Inclusion in bike polo community

I believe we should prioritize and continuously work towards making polo a welcoming place for everyone. The membership system and fundraising committee could provide funding that supports initiatives that work towards this goal.

For example, a portion of the fundraising could go towards membership fee subsidies, or towards professional translation of key documents or meetings from NAH.

I also think NAH should be tracking the demographics of who is playing polo over time. Membership is a starting point to getting these statistics.

More transparency around rule changes, Direct Voting

Having defined membership means that rule changes can be voted on directly, one member, one vote. The Reffing/Rules Committee at NAH is already working on a proposal for how the rule change process will work.

NAH can Support YOUR ideas and initiatives

I would love to make NAH an open place where people come to get support for their ideas and initiatives to make polo better!

Solicitud para presidente de la NAH, Jordan Bowden

¿Para qué puesto estás postulando?

Presidente.

¿Qué habilidades y experiencia tienes que te califican para este puesto?

Soy Jordan Bowden (él/ellos), vivo en London, Ontario, Canadá. Soy un jugador de polo bastante nuevo; Comencé a jugar en el verano de 2022. Ciertamente encontré una pasión por el polo y siempre he estado buscando formas de generar un impacto positivo en la comunidad.

Después de involucrarme con mi club local (Forest City Bike Polo), organicé partidos de polo bajo techo durante la temporada de invierno y tomé la iniciativa en la organización de dos torneos locales.

Arbitré y ayudé en bastantes torneos en 2023. Esto me sensibilizó sobre los desafíos que enfrentan los organizadores y árbitros. Uno de mis objetivos personales es crear recursos que faciliten el arbitraje y la organización de clubes y torneos locales.

Me involucré con NAH por primera vez en la primavera de 2023. Desde entonces, he trabajado en algunos proyectos, entre ellos: crear una biblioteca de ejemplos en video de diferentes sanciones, desarrollar una propuesta de membresía y ayudar con la toma de notas y la administración.

Fuera de NAH, comencé un proyecto para hablar sobre cómo arbitrar bicipolo (gracias ref), que despegará en 2024 con recursos que he estado reuniendo.

Cuando me acerco a ayudar con una iniciativa, trato de pensar en mí mismo como un facilitador de un proyecto liderado por la comunidad, en lugar de alguien que tiene todas las respuestas. Cuento con una amplia base de experiencia en iniciativas lideradas por la comunidad:

Fundé y fui presidente de Colectivo de Protección, una iniciativa de emergencia en la que más de 50 voluntarios se unieron para producir y distribuir más de 4000 protectores faciales impresos en 3D durante el apogeo de la pandemia de Covid-19 (2020).
Dirigí un proyecto que llevó a cabo eventos “Make-a-Thon” donde personas con discapacidades podían diseñar/producir sus propios dispositivos de asistencia.Crear capaz (2016-2017)
Ofrezco mi tiempo como voluntario en la planificación de eventos, operaciones del sitio, gestión de voluntarios para organizaciones artísticas locales, festivales de música y eventos queer. He tenido varios roles en Hillside Festival, Riverfest Elora, Winter Spectacular y otros. (2011-presente)

Antes de obsesionarme con el Bike Polo, organizaba torneos competitivos de pinball. Entre 2015 y 2020, organicé más de 70 torneos de pinball y temporadas de liga locales y regionales, a algunos de los cuales asistieron más de 100 jugadores. Esto me dio experiencia transferible al polo: escribir reglas y formatos de torneos, administrar bases de datos de jugadores, encontrar patrocinios, premios y más.

Actualmente trabajo en gestión de proyectos y operaciones de fabricación. He trabajado como solucionador de problemas para varias pequeñas empresas y organizaciones sin fines de lucro desde 2011. No es que sea relevante, pero también me gané la vida arreglando máquinas de pinball durante años y trabajé como mecánico de bicicletas. He trabajado en contabilidad, redacción de subvenciones, administración de bases de datos, diseño web, redacción de contenidos y más.

En este puesto, ¿Qué espera lograr en NAH?

Estoy muy concentrado en que tres cambios clave sean la máxima prioridad para la NAH durante el próximo año: membresía, una reunión general anual y un comité de recaudación de fondos.

Creo que estos cambios harán que la organización sea más sostenible a largo plazo, al aumentar la transparencia y permitir una mayor participación de la comunidad en los proyectos de la NAH.

Programa de membresía

NAH debería tener un programa de membresía en el que los jugadores puedan unirse a NAH al pagar cuotas anuales*.

Los miembros podrían:

Sugerir, modificar y votar propuestas de reglas.
Votar directamente en las elecciones para el Ejecutivo de la NAH y otros cargos.
Unirse a varios comités de trabajo en NAH

Los esfuerzos anteriores para implementar la membresía se vieron obstaculizados por la pandemia de Covid-19. Ya existe un comité en la NAH trabajando en la membresía (Comité de Membresía y Divulgación) que apenas está comenzando a despegar.

*Esta idea aún está en desarrollo y deberá implementarse con más consultas con la comunidad; Se enviará una propuesta completa a la comunidad para recibir comentarios antes de la votación. Una consideración clave es asegurarse de que la asequibilidad de la cuota de membresía no sea una barrera para la participación en la NAH.

Reunión general anual

La NAH debería celebrar una reunión anual cada año, al final de la temporada.

En la Asamblea General Anual, los miembros pueden reunirse (ya sea en persona y/o virtualmente) para:

Colaborar y hablar de los objetivos de NAH
Votar sobre propuestas de políticas/cambios de reglas
Votación de los miembros ejecutivos.
Generalmente habla de los éxitos o desafíos del año pasado.
Decidir las fechas de las series de clasificación y las NA del próximo año. o incluso las fechas/ofertas para los próximos años

Patrocinio, Comité de Recaudación de Fondos

Me encantaría aprovechar el estatus 501c de NAH, formando un comité que se centre en desarrollar patrocinios y asociaciones durante todo el año. Por ahora, establecería el comité e invitaría a unirse a cualquiera que quiera participar.

Resultados previstos:

Hacer que la participación con NAH sea más abierta y menos exigente con los voluntarios individuales.

Estos cambios darán como resultado un ciclo anual mediante el cual los miembros de la junta ejecutiva podrán entrar y salir de sus funciones de forma natural. Si llego a ser presidente, sólo me imagino permanecer en el cargo durante aproximadamente uno o dos años; Me encantaría preparar a la próxima persona para el éxito y pasar a otro rol.

Aumentar la diversidad, la equidad y la inclusión en la comunidad de polo ciclista

Creo que debemos priorizar y trabajar continuamente para hacer del polo un lugar acogedor para todos. El sistema de membresía y el comité de recaudación de fondos podrían proporcionar fondos que respalden iniciativas que trabajen hacia este objetivo.

Por ejemplo, una parte de la recaudación de fondos podría destinarse a subsidios de las cuotas de membresía o a la traducción profesional de documentos o reuniones clave de la NAH.

También creo que la NAH debería realizar un seguimiento de la demografía de quién juega al polo a lo largo del tiempo. La membresía es un punto de partida para obtener estas estadísticas.

Más transparencia en torno a los cambios de reglas y la votación directa

Tener una membresía definida significa que los cambios de reglas se pueden votar directamente, un miembro, un voto. El Comité de Reglas/Reffing de la NAH ya está trabajando en una propuesta sobre cómo funcionará el proceso de cambio de reglas.

NAH puede apoyar TUS ideas e iniciativas

¡Me encantaría hacer de la NAH un lugar abierto donde la gente venga a buscar apoyo para sus ideas e iniciativas para mejorar el polo!